博大是行業(yè)內(nèi)最具學(xué)習(xí)力的企業(yè)，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)讓博大插上了騰飛的翅膀，成為行業(yè)發(fā)展速度最快的企業(yè)。

通過教導(dǎo)模式＼贏利模式＼績效增長模式的學(xué)習(xí)，博大團隊已經(jīng)脫胎換骨，員工夢想沖天，充滿激情渴望，博大作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，正以豪邁的姿態(tài)向著理想的目標(biāo)邁進。

今年7月20日至22日，又組織全體合伙人進行了三天大財務(wù)管控培訓(xùn)，通過駕馭“低成本、輕資產(chǎn)、類金融”等“三駕馬車”， 實現(xiàn)股東價值ROE最大化。這是一次非常實效的培訓(xùn)，導(dǎo)師結(jié)合博大實際，讓學(xué)員邊學(xué)習(xí)邊演練邊通關(guān)。

22日下午，各經(jīng)營團體制定ROE方案并進行通關(guān)PK。集團總部及下屬三家工廠經(jīng)過精心準(zhǔn)備，制定了ROE方案，導(dǎo)師付小平、董事長徐凱宏、總裁李朕鴻等擔(dān)任評委，聽取小組方案匯報、現(xiàn)場打分。瑞泰家具廠的ROE方案最終奪冠。

在緊張的三天學(xué)習(xí)期間，博大組織召開座談會，現(xiàn)場傾聽客戶的建議和意見，制定改革機制，現(xiàn)場拍板決策，這是博大歷次培訓(xùn)的重要主題。博大組織全體員工與客戶一起培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)新理念、新工具、新方法，共同進步、思想同頻，最終成為合伙人、家人。

培訓(xùn)結(jié)束，董事長徐凱宏強調(diào)：“學(xué)習(xí)不是目的，是為了用出來。我們必須馬上把大財務(wù)管控的內(nèi)容納入到績效管理，從現(xiàn)在開始，所有項目啟動前都要反復(fù)演練ROE方案、績效增長方案，必須達標(biāo)通關(guān)！”

 部分學(xué)員對《大財務(wù)管控》課程的評價：

事業(yè)部曾浩——

“在博大平臺，可以不斷地接觸新的學(xué)習(xí)資源，讓我有機會學(xué)習(xí)新理念、新工具、新方法，博大不斷創(chuàng)新經(jīng)營、服務(wù)、管理模式，是真正的學(xué)習(xí)型組織，不愧是中國建筑裝飾行業(yè)最優(yōu)秀的共享平臺！”

項目經(jīng)理吳棉濤——

“過去覺得自己是項目經(jīng)理，把工程質(zhì)量干好，讓甲方、業(yè)主滿意就是我的價值，沒有關(guān)注過ROE，通過大財務(wù)管控學(xué)習(xí)，項目管理也必須要應(yīng)用低成本、輕資產(chǎn)、類金融等實戰(zhàn)工具和方法。

瑞泰家具廠廠長李東——

“感謝董事長為我提供此次學(xué)習(xí)機會，培訓(xùn)前徐董強烈要求我把工廠管理人員全部帶來學(xué)習(xí)，我擔(dān)心影響工作而猶豫不決。經(jīng)過老板的“威逼利誘”，我被迫帶著團隊來學(xué)習(xí)，險些喪失一次千載難逢的學(xué)習(xí)機會！通過培訓(xùn)輔導(dǎo)，我們家具廠的ROE可以從1.4%提高到46.9%，利潤可以增長10倍！”